Contamos con una metodología que te permitirá evaluar la situación actual de los costos y gastos en tu organización. Esta metodología consiste en alinear los objetivos del negocio con una reducción en ciertos costos de manera sustentable para que no dañe la calidad de tus productos y servicios.

• Costeo eficiente y detallado de productos y servicios.

• Disminución de costos producción, logísticos e importación.

• Evaluación de los costos de los servicios ofrecidos por proveedores.

• Análisis completo de gastos fijos y de estructura.

• Evaluación de la gestión de contratos.

• Disminución de gastos fijos.

• Optimización de los niveles de inventario.

• Disminución de mermas por caducidades.

• Realización de un plan de inversiones sustentables.

• Mejora en la disponibilidad de flujo de efectivo.

• Optimización de uso y aprovechamiento de activos fijos.

• Armado de presupuesto económico y financiero junto con la compañía.

• Coordinación administrativa-contable regional.

• Planificación de inversiones financieras-asesoramiento.

• Control de cash-flow diario, semanal o mensual.

• Medición de resultados vs presupuesto.

• Asesoramiento sobre préstamos bancarios.

• Asistencia en documentación bancaria: apertura de cuentas, actualización de carpetas de crédito.

• Facturación.

• Cobranzas.

• Procesamiento de facturas de proveedores y circuito de autorizaciones.

• Atención y pagos a proveedores.

• Gestión de otros pagos: impuestos, sueldos y servicios.

• Archivo de la documentación de la compañía.

• Gestión de cuentas bancarias.

• Gestión de inversiones financieras.

• Cash-flow diario, semanal y mensual.